Chacun gagnerait à explorer la vie, la foi et le sens, à poser des questions et à partager son point de vue. Où qu’il soit dans le monde.

Résumé en trois mots de l’année 2019 : Effondrement Souveraineté et désencombrement

Effondrement

Ce mot résonne de plus en plus fort tout au long de l’année. Il commence à prendre sens dans ma tête. Effondrement au singulier ou au pluriel voici comment je le comprends après avoir regardé des conférences et des vidéos sur le sujet.

Notre monde et notre civilisation arrive à sa fin. On va passer à autre chose. On ne sait pas dans combien de temps cela va se produire ni comment mais la logique voudrait que tôt ou tard notre système s’écroule. Voici quelque idées que j’ai retenu.

– La monnaie : Le système monétaire actuellement montre des signes d’emballement incontrolés. La dette explose partout et tout le monde sait qu’elle ne pourra pas être remboursé pourtant le monde tourne comme si la dette a une vraie valeur. Le système est basé sur le confiance mais cette confiance ne repose que sur de l’illusion. En France la dette c’est plus de 100% du produit intérieur brut et elle continue à monter alors que la pauvreté augmente. L’Euro qui devait être un outil pour la prospérité est devenu une fin en soit. Il faut sauver l’euro. Résultat, l’écart de richesses des pays en zone euro au lieu de se rapprocher s’éloigne. L’Euro belle idée au début est devenu un dogme. Bref cette monnaie supranationale comme les autres va exploser. Conclusion il faut avoir de la vraie valeur des biens. Imaginez qu’un jour ce que vous aurez dans votre banque ne sera plus rien!!!

– L’énergie. Depuis que je suis tout petit, j’entends que le pétrole va être épuisé. Depuis de nouvelles découvertes ont été faites. Mais si le stock de pétrol et de gaz est giganteste, il est limité. Et aujourd’hui on dit il faut réduire cette consommation car cela chauffe le climat. Oui notre énergie est limité soit naturellement soit il faut réduire sa consommation. Et avoir moins d’énergie change drastiquement notre mode de vie. Ce sera pas facile. Demain nous auront moins d’énergie.

– Croissance : Une croissance illimité est impossible. Les arbres ne montent jamais jusqu’au ciel. On entend ce mot tout le temps. Croissance pour diminuer le chômage. Au début on y croit puis cela devient un non sens. La croissance c’est avoir plus. Mais à un moment donné on a assez !!! Pourquoi avoir toujours plus toujours plus??? Un jour la croissance va se transformer en dépression. Il faut s’y préparer.

– Réchauffement climatique. Bien que climatosceptique par provocation les faits montre que le climat se réchauffe. Et cela peut provoquer des points de catastrophes de plus en plus fréquentes. Moins de biodiversité. Moins de nouriture

Bref les signes sont là. Je pense qu’un effondrement ne va pas se passer brusquement mais progressivement et il a déjà commencé. Est ce que tu es prêt pour 2020? Demain il y aura moins d’énergie, moins de travail et des faillites en cascade, l’argent dans les comptes ne seront plus sûr. Comment y faire face ?

Souveraineté

Avant je comprenais ce mot comme ‘nationalisme’ ou ‘égoisme’. La souveraineté est une condition pour la liberté et la démocratie. Sans souveraineté il n’y a pas de démocratie. La souveraineté c’est décider. Qui est souverain ? Le roi ? Le peuple ? Les marchés ? le capitalisme ? Un dogme ?

En Europe les pays dans l’Union Européenne et même les pays qui y sont liés ne sont plus souverain. Les médias font croire que les élections servent à quelque chose. Mais les politicien ne peuvent plus faire beaucoup. Il ne travaillent plus au service de l’intérêt général mais au service d’un intérêt dogmatique. Les Grande Orientations de Poliques Européenne GOPE sont leur travail. Ils doivent petit à petit libéraliser et mondialiser. Les protections sociales doivent être cassées. Le droit du travail, les retraites, les privatisation se font contre la volonté du peuple. Les grèves et les manifestation ne servent plus.

Le seul moyen est de retrouve la souveraineté.

Aprés la démocratie pourra être réintroduite et le peuple pourra décider ce qu’il veut pour lui.

Désencombrement

Pensée nouvelle de cette année. J’ai trop d’objets. Je ne trouve pas ce que je cherche. Je trouve des objets que je ne cherche pas. Trop d’objets et trop de projets. Il faut avoir des priorité et se donner des objectifs pour un deux ou trois projet et s’y concentrés

 

Joyeux Noël !!! Merry Christmas. C’est de la convention. Une pression social pour faire semblant. Et j’aime pas Noël. Mais aprés ça va mieux.

Pourquoi je n’aime pas cette période? A cause de plusieurs facteurs. Le stress, la surconsommation, il faut trouver des cadeaux, c’est la période la moins écologique de l’année. Peut être à cause de mon coté antiformaliste. Je sens la solitude plus forte. J’ai une famille mais je sens que je n’en ai pas. Bref je n’aime pas Noël. Heureusement demain c’est fini.

Et quel rapport avec la souveraineté? Oui aujourd’hui j’ai vu un lien entre ce jour et la souveraineté. Accrochez vous j’explique.

Noêl c’est la naissance de Jésus. Oui tout le monde le sais . Quel est le verset dans la Bible qui parle de la naissance ce Jésus ?

Esaie 9:5 et 6

En effet, un enfant nous est né, un fils nous a été donné, et la souveraineté reposera sur son épaule; on l’appellera merveilleux conseiller, Dieu puissant, Père éternel, Prince de la paix. Etendre la souveraineté, donner une paix sans fin au trône de David et à son royaume, l’affermir et le soutenir par le droit et par la justice, dès maintenant et pour toujours: voilà ce que fera le zèle de l’Eternel, le maître de l’univers

Un verset trés connu, une prophétie qui nous annonce des centaines d’années avant un événement. La naissance du Sauveur. Bref je ne vais pas vous expliquer la Bible il y a d’autres sites pour cela. Mais j’ai remarqué ce matin (25 décembre 2019) que sur cet enfant reposera la souveraineté. Ce gros mot qui fait peur. C’est le premier verset de la Bible avec ce mot (dans le version second 21). Et ça veut dire quoi ? Tout simplement que c’est lui qui décide. Il fait ce qu’il veut. Il n’y a personne d’autre qui lui dit de faire quelque chose. La souverainteté ne repose pas sur le peuple (contrairement à certaines constitutions) mais sur lui.

Aujourd’hui ce terme revient à la mode. Avant je pensais que c’était égoiste. Aujourd’hui je sais que c’est la liberté.

Je fais un lien avec notre monde actuel. La mondialisation et l’Europe en particulier a enlevé la souverainetés aux pays aux nations aux peuples. Il y a des élections, des manifestations, des grévres, ce sont d’autres qui décident. Le peuple n’est plus souverain. Mais Jésus lui il est souverain.

Voilà c’est la pensée du jour. Et Joyeux Noêl.

Aprés 47 ans de services, la centrale nucléaire de Mühleberg a été stoppé pour être démantelé L’événement est historique puisque c’est la première fois qu’une centrale tire définitivement la prise en Suisse. Jusqu’alors, Mühleberg couvrait environ 5% de la production électrique du pays. L’une des plus veilles centrales nucléaires au monde est désormais hors service.

Les travaux de démantèlement débuteront le lundi 6 janvier 2020. Plus de 200 personnes travailleront sur ce chantier titanesque jusqu’à une éventuelle réaffectation du site en 2034. Les coûts de démantèlement s’élèveront à près d’un milliard et ceux liés à la gestion des déchets à 1,4 milliard de francs.

Le souverainisme c’est quoi?Pierre Yves Rougeyron nous explique dans cette vidéo que c’est simplement la condition pour être libre. C’est la possibilité d’un peuple à décider lui même pour lui même. Selon lui la France est en xénocratie c’est à dire qu’elle est dirigé par des étranger.

Si on y réfléchit bien il a raison car l’Union Européenne a pris le pouvoir sur la France qui n’est plus libre. C’est elle qui impose les réformes qui font souffrir et vont encore faire souffrir le peuple en cassant les services publics, les acquis sociaux et sa liberté. Les Gilets Jaunes l’ont bien compris.

La France est la pays qui perd le plus parmis les pays contributeurs car quand l’Allemagne paye pour construire une route en Pologne c’est un investissement pour elle tandis que pour la France c’est une perte séche car des usines françaises vont être délocalisées. Donc une double perte.

Cette vidéo est trés riche et trés factuelle. Peut être trop riche. Il est pour le Frexit, pour le RIC et selon lui les mouvement souverainistes sont trop égoistes et disparates. A écouter, réfléchir et partager.

Allez sur la page de la chaine pour copier l’identifiant

Ensuite aller sur Mastodon et coller cet identifiant dans la boite de recherche

La suite c’est comme les autres comptes ActivityPub il suffit de cliquer sur le bonhomme + pour l’ajouter et le suivre. Ainsi les prochaines vidéos seront dans votre flux.

 

Comment commenter une vidéo Peertube ?

Peertube permet d’héberger des vidéos, de les suivre depuis en théorie n’importe quel site compatible ActivityPub comme Mastodon, Hubzilla ou Pleroma.

Donc en théorie si vous avez un compte il serait facile de commenter. Mais en pratique ce n’est pas simple. J’ai cherché et la méthode que j’ai trouvé était trés compliqué.

1. Chercher l’identitifant de la chaine. C’est un identifiant utilisateur@site mais c’est pas facile à trouvé.

2. Copier coller cet identiant dans la boite de recherche Mastodon par exemple

3. Suivre ce compte

4. Aller sur ce compte et la chercher la vidéo en question. Si c’était une vidéo récente, elle était facilement trouvable sinon il fallait scroller.

Voici une autre méthode plus facile. On va le faire avec un exemple concrêt.

On trouve cette vidéo. Une aventure en Arménie.

Voici le lien

https://hitchtube.fr/videos/watch/2d11b95d-88e9-4810-b8b4-83f5df2af0e5

Comment commenter une vidéo Peertube?

1. Copier le lien de la page

2. Aller sur votre compte Mastodon (J’imagine que ça marche de la même façon avec les autres types de réseaux) et copier la sur la boite de recherche puis Entrer

Vous pouvez ainsi commenter, partager ou ajouter en favorit.

Comment suivre une chaine Peertube ?

200 000 milliards

 

!!! Deux cent mille milliards. 200 000 000 000 000

C’est la DETTE MONDIALE !

Le commun des mortels n’est pas habitué à considérer une telle somme. C’est assez difficile de s’imaginer ce que ça représente.

Comment en est t-on arrivé à ce que l’humanité entière soit endettée ? De 200 000 milliards ? (une dette exponentielle, qui augmente indéfiniment) Ce qui implique qu’un bébé qui vient de naître est déjà endetté, ainsi que toutes les générations suivantes.

Vous allez découvrir comment tout cela a été possible ! Et je pense que vous allez être stupéfait.

Vous vous commandez ce livre sur la page

 

Mes commentaires

J’ai commandé la version audio de ce livre que j’ai payé en monnaie libre ĝ1. C’est mon premier achat en monnaie livre et c’est très symbolique.

Ce livre est un bon résumé sur le système monétaire actuel et son histoire synthétique. Il nous explique la course en avant vers l’infini de notre système monétaire. C’est une très bonne sensibilisation.

Voici quelques critiques.

Ce livre manque cependant d’explications claires et con crêtes. Il sort des vérités sans vraiment les prouver. Peut-être pour l’auteur ces vérités sont évidentes mais comme il le dit si bien ces concepts ne sont pas beaucoup connus du grand publique. C’est pour cela qu’un travail pédagogique systématique aurait n’aurait pas été de trop. Ces vérités sont présentées un peu comme des dogmes.

D’autre part la fin du livre est très orienté. J’ai eu l’impression de lire un tract politique. La neutralité de départ que l’ai beaucoup aimé tombe à la fin du livre pour nous emmener sur un terrain plus flou plus philosophique.

Mastodon est un réseau social libre et décentralisé. Il utilise un protocole ouvert ActivityPub qui est aussi utilisé par d’autres sites. Il y en a une vingtaine (Pleroma, Plume, Hubzilla, Friendica, Peertube, Nextcloud etc… )

A ce jour (Juillet 2019) on compte environ 4 millions de comptes ActivityPub. Au début on y croyait pas trop, sans marketing ni aucune socitété à faire de la publicité, ce réseau continue sa lente progression.

J’ai mon compte sur framapiaf. (tofeo@framapiaf.org) et je partage toutes sortes d’informations. Ce qui me plait c’est qu’il y a des réponses. Je suis sûr que mes messages sont bien vus. Cela change de Twitter car le flux est chronologique. Sur les autres réseaux, il y a un algorythme compliqué qui choisit ce que vous lisez.

Comment supprimer automatiquement des vieux messages.

https://forget.codl.fr/

Ce service vous permet de supprimer les messages en fonction de leur âge. On peut garder un nombre minimum et supprimer ou non les favorits et les médias. Possibilité de garder les messages directs si on le souhaite.

Le seul petit truc c’est que le suppression se fait un par un. Pour aller un peu plus vite il faut mettre la fréquence à 0 minutes et encore il y aura une suppression toutes les 10 secondes environ et parfois il y aura des attentes.

Cette application est libre donc vous pouvez l’avoir sur votre serveur. Elle se trouve sur https://github.com/codl/forget

 

Dans le développement logiciel on avait l’habitude de travailler avec une méthode qui partait d’un besoin en les analysant de la manière la plus exhaustive possible, d’écrire un cahier des charges pour en définir la manière la plus précise possible puis de développer en se basant sur ce cahier des charges jusqu’à ce que le projet soit fini. Le problème est que souvent, le produit fini ne correspondait pas aux besoins. La difficulté est de savoir exactement ce dont on a besoin de bien l’exprimer. Mais les besoins peuvent changer. Cette façon de travailler

Une autre manière de travailler est venue en prônant 4 grandes valeurs : Les personnes sont plus important que les outils, les logiciels opérationnels plus que la documentation, la collaboration avec les clients plus que les négociations et l’adaptation aux changements. Ce sont les principes de l’agilité.

L’idée est de se concentrer sur le produit finie et d’avoir des retours le plus souvent possible pour coller au plus près du besoin. L’autre idée est d’avoir une équipe auto géré.

Scrum est un cadre de travail pour la méthode agile.

Qu’est-ce que SCRUM

Scrum est un cadre de travail (Framework) pour le développement, la livraison et la maintenance de produits complexes.

Scrum est fait pour des problèmes complexes. Il s’adapte en continue et améliore régulièrement le produit l’équipe et la façon de travailler

Scrum n’est pas en soi un processus, une technique ou une méthode définitive

Scrum est utilisé pour développer des logiciels, du matériel, des réseaux, des véhicules autonomes, des écoles, des gouvernements, du marketing, gestion des organisations bref tout ce qui est complexe

Théorie : l’empirisme

Scrum est basé sur l’empirisme qui affirme que la connaissance provient de l’expérience, la prise de décision est basée sur des faits connus. Son approche itérative et incrémentielle

Scrum c’est 3 piliers, 5 valeurs, 3 rôles, 3 événements et 3 artéfacts.

 

3 Piliers

1. Transparence: Les aspects du processus doivent être visibles à tous les intervenants. Il faut donc une définition d’un standard commun pour une bonne compréhension (ex qu’est-ce qu’on comprend par fini)
2. Inspections fréquentes: les utilisateurs doivent inspecter les documents pour suivre l’avancement du projet par rapport aux objectifs (sprint goal)
3. Adaptation: en cas de dérive, un ajustement doit être fait.

Pour cela 4 évènements sont prévus

• Le Sprint Planning : planification du Sprint
• Daily SCRUM : mêlée quotidienne
• Sprint Review : Revue du sprint
• Sprint Retrospective

5 Valeurs

• L’engagement (Commitment)
• Le courage: un échec est un moyen d’apprendre. L’échec n’est pas trop grave à cause des itérations fréquentes
• La concentration (Focus): Concentration sur l’objectif
• L’ouverture (openness): Ouverture voir le pilier sur la transparence
• Le respect (Respect): écouter, prendre en considération les opinions des autres tout en partageant sa vision

Les 3 rôles

Une équipe Scrum est composé d’un Product Owner, de développeurs et d’un Scrum Master. Elles sont autogérées.

Le responsable du produit (Product Owner)

C’est le responsable du produit. C’est lui qui gère le Backlog Product. Il doit bien avoir en vue ce qui est important (ce qui a de la valeur) pour l’ordonnancement

• Il doit avoir la vision du produit et la partager
• Expression claire du Backlog Product
• Ordonnancement : structure et ordre dans le but de réaliser les objectifs (value organiser)
• Optimisation du travail des développeurs
• Rendre le Backlog Product visible par tous (transparence et inspection)
• S’assure que les développeurs ont compris

Il est seul à décider des priorités et du contenu du Backlog Product. Si quelqu’un veut ajouter un élément il doit passer par lui.

Il fait le suivi de l’avancement vers le produit fini au moins une fois par sprint.

L’équipe de développement (Development Team)

L’équipe travaille pendant le sprint pour fournir un incrément fini publiable. L’équipe de développement s’organise elle-même.

• Auto organisation. Décident elle-même comment faire
• Pluridisciplinaire multi compétences
• Pas de titre
• Pas de sous équipes
• Pas de responsabilité individuelles mais c’est une responsabilité collective de l’équipe

Nombre : entre 3 et 9 car si le nombre est trop faible il y a un risque d’avoir des limitations de compétences et si c’est trop grand, il faut faire trop de coordination et c’est moins efficace.

Le Scrum master : le conducteur serviteur

Il est au service des développeurs, du Product Owner et de l’organisation. Il fait la promotion de SCRUM pour tous comprennent bien la théorie, les pratiques et les règles. Il facilite les choses et détecte les freins.

• Au service du Product Owner : Est-ce que les objectifs sont bien compris ? Le Backlog Product est-il compris par l’équipe ? Comprendre la planification ? Organisation du Backlog Product Faciliter les événements si besoin, Il aide à trouver des bons outils.
• Au service de l’équipe de développement : coach pour l’auto organisation – aide l’équipe pour avoir un produit de grande valeur – Supprime les obstacles à la progression – Facilite les événements si besoin – forme sur Scrum. Il veille à ce que les réunions ait bien lieu et soient efficaces et pas trop longues.
• Au service de l’organisation : accompagne dans l’adoption de Scrum – planifie des implémentations – accompagne l’organisation dans les changements pour augmenter la productivité – collabore avec d’autres Scrum Masters

Les 3 événements (réunions)

Le but est de cadrer les réunions pour éviter une perte de temps.

Le Sprint contient est un évènement mais il contient d’autres évènements. La durée du sprint ne peut pas être changer. La durée des autres évènements peuvent se terminer si leur objectif est atteint. Chaque évènement sont conçus pour permettre la transparence et l’inspection. Chaque évènement est une occasion d’inspecter et d’adapter.

Le sprint

Le sprint est au cœur de Scrum. Durée 1 mois maximum. A la fin du Sprint un incrément Produit fini fonctionnel et publiable est créé. Un nouveau Sprint commence dès que le précédent est fini.

Un Sprint comprend : un Sprint planning, des Daily Sprint, du développement, une Sprint Review et une rétrospective Sprint.

Un sprint est fixe : on ne fait pas de changement dans la durée. L’objectif est la qualité. Le Product Owner est toujours présent pour aider l’équipe de développement à bien comprendre ce qu’il faut faire.

Chaque Sprint est un projet d’un mois ayant pour objectif de faire un incrément.

Le Product Owner peut annuler un Sprint si l’objectif est obsolète par exemple si l’organisation change de direction. Il n’a donc plus de sens. Il est le seul à avoir ce pouvoir.

La planification (Sprint planning)

Ce travail est fait par tous les membres de l’équipe Scrum.

Durée maximum 8 heures

Le Scrum Master veille à ce que l’événement ait lieu et que tous en comprennent le but. Il fait attention à sa durée. Il y a deux parties dans cette planification

Première partie : que va-t-on faire ?

L’équipe de développement s’occupe des fonctionnalités à développer. Le PO lui se focaliser sur l’objectif et des éléments du Backlog qui seront fait. On se base sur la Backlog Product et le dernier incrément. L’équipe de développement doit se projeter pour évaluer ce qu’elle pourra faire.

Deuxième partie, comment va-ton faire ?

L’équipe de développement décompose le travail par jour ou moins. Le travail pour les premiers jours et déjà bien défini. Il faudra bien détailler les premiers jours quitte à laisser des tâches grossières pour après. On va dégrossir les choses après au fur et à mesure de l’avancement du travail.

Le Product Owner aide à la clarification du Backlog Product. Il y a négociation avec l’équipe de développement lui si il y a trop ou pas assez de travail.

D’autres personnes peuvent être invités pour apporter des conseils techniques ou des compléments d’informations fonctionnelles sur le métier

A la fin de la planification, l’équipe devrait pouvoir expliquer au Product Owner et au Scrum Master COMMENT elle s’organise pour réaliser l’objectif.

Sprint Goal : l’objectif du sprint

Durant ce Sprint Planning on fixe l’objectif du sprint (Sprint Goal). L’équipe aura ce but en tête et cela l’aidera à être plus motiver et produire un meilleur travail.

Daily Scrum

C’est une réunion coute quotidienne pour l’équipe de développement qui aura lieu à la même heure et au même endroit, sa durée est de 15 mn maximum. Le but est de faire un point pour que tout le monde soit informer de l’avancement du projet. Chacun partagera ce qu’il a fait et ce qu’il va faire aujourd’hui et si il y a un problème. Cette réunion n’est pas prévu pour de longue discussions.

Le Scrum Master ne participe pas à cette réunion qui est interne pour le développement mais il veille à ce qu’elle ait bien lieu et à ce qu’elle ne sorte pas du cadre. Si il y a des personnes externes, elle écoutent juste.

La revue : Sprint Review (présentation de ce qui a été fait)

A la fin du Sprint l’équipe de développement va présenter quelque chose de montrable. Le responsable du produit va expliquer les éléments qui sont fini. L’équipe de développement va faire la démo des fonctionnalité qu’elle a développé. C’est l’occasion de recevoir les retours des utilisateurs qui vont inspecter l’incrément. On pourra tenir compte des remarques et faire des adaptations pour le prochain sprint. Le Résultat est un Backlog Product révisé. Cet événement dure 4 heures maximum pour un sprint d’un mois.

La rétrospective

Durant cette réunion on va inspecter non plus le produit mais la manière de travailler et l’équipe. Comment le sprint s’est déroulé ? Quels sont les problèmes rencontrés etc.. On va prendre des décisions à mettre en priorité pour améliorer les choses pour le prochain sprint à mettre dans la Sprint Backlog. Cette réunion dure maximum 3 heures et seule l’équipe Scrum y participe.

Les artéfacts (documents)

Ils représentent soit un travail soit une valeur aidant à la transparence pour permettre l’inspection et l’adaptation

Carnet du produit (Product Backlog)

C’est le Product Owner qui en est responsable. C’est une liste des éléments identifiés comme nécessaires du produits. Il est en évolution continue. Il liste les fonctionnalités, les fonctions, les exigences, les améliorations et les corrections.

Les éléments se composent d’une description, d’un ordre, d’une estimation et d’un valeur. La description du test peut y figure pour les valider.

Plusieurs équipes peuvent travailler sur le même Backlog Product.

Product Backlog Raffinement : c’est la raffinement pour ajouter des détails d’estimations et d’ordonnancement. C’est la Product Owner avec l’équipe de Dev qui fait ça. Le temps passé est au plus de 10%.

C’est l’équipe de développement qui est responsable de l’évaluation.

Sprint Backlog

C’est l’équipe du développement qui en est responsable.

C’est l’ensemble des éléments sélectionnés pour le Sprint plus un plan pour livrer l’incrément et réaliser l’objectif du sprint. Qu’est-ce qu’on va faire et comment. Il comprend une amélioration prioritaire identifié lors de la réunion rétrospectives précédente. Le Backlog Sprint est une vue en temps-réel et très visible du travail que l’équipe de développement prévoit d’accomplir durant le Sprint et il appartient uniquement à l’équipe de développement.

Il faut que la progression soit facilement identifiée pour les Daily Sprints.

L’équipe de développement modifie le Backlog Sprint tout au long du sprint

Chaque jour pendant le Daily Scrum, il y a un suivi de la somme de travail qui reste à faire pour évaluer la probabilité d’atteindre l’objectif du sprint.

Incrément

Ce sont les éléments du Backlog Produit qui sont finis durant le sprint (ceux qui ont répondu à la définition de ce qui est terminé) plus ce qui a été déjà livré lors des sprints précédents. On peut le publier. Il est fini. Il faut s’entendre sur la définition de « fini ».

Les artéfacts de transparence

Scrum repose sur la transparence. Si la transparence est incomplète, les décisions peuvent être faussées et engendrer des risques. Le Scrum master est responsable de cette transparence.. Ce travail implique l’apprentissage, la persuasion et le changement. La transparence est un cheminement.

Définition de ce qui est terminé (Definition of Done)

Cette définition doit être la même pour tout le monde à l’intérieure d’une équipe Scrum. Cette définition peut évoluer et être plus juste au fur et à mesure des Sprints.

Si il n’y a pas de définition de ce qui est fini, c’est à l’équipe de développement de la créer. Si plusieurs équipes travaillent sur un même produit il y aura une définition pour le produit. Donc toutes les équipes devront avoir la même définition.

Conclusion

Les rôles, les événements, les artéfacts et les règles sont immuables. Scrum est : léger – simple à comprendre – difficile à maitriser

Trouvez ces informations sur le guide scrum officiel

Le guide scrum existe en plusieurs langues dont le français en version pdf téléchargeable gratuitement.