Désencombrement

J’entends depuis peu parler de désencombrement.  Vivre avec moins d’object. Ce sujet m’intéresse car j’ai du mal à me séparer de choses. J’ai trop d’objets chez moi et j’ai du mal à les ranger. Plus on a d’objets plus il faut être organisé pour les retrouver. On passe son temps à les ranger à savoir si on les garde ou non et à les chercher. En plus la fibre écolo me dit qu’il faut garder un objet tant qu’il fonctionne. Mais est ce le bon plan. Donner ? Mais à qui ? Vendre ; cela demande une énergie assez importante à mettre une annonce pour une valeur au final assez faible.

Voici une émission qui parle du Minimalisme l’art de s’alléger

Framapiaf et la limite d’expression

Est-il possible d’avoir un message provocatif, de moins en moins. Il faut entrer dans le moule et dire les choses que les gens veulent entendre. Certains sujets sont tabous. Il ne faut pas les évoquer.  Il faut penser comme tout le monde. Il faut continuer de parler sans saveur avec aucun mot qui frappe les esprits. Penser on a le droit mais exprimer des pensées NON. Il ne faut pas heurter certaines sensibilités. Critiquer la religion on a le droit mais critiquer le système ou la société on a le droit. On risque de se faire bloquer.

Le problème c’est que plus on veut me faire taire plus je vais crier fort. C’est contre productif de mettre de la pression. INTERNET est un lieu d’expression libre. Plus on essaye de me faire taire plus je vais crier fort même pour déffendre des idées auquel je n’adhère pas forcément. Autrement dit le fait de m’obliger à parler d’une manière me conduit à changer ma manière de penser et à entre en opposition. Je me considère modéré sur différents sujets mais ici on me popousse vers l’extrème qui est INTERDIT.

 

Comment suivre une chaîne Peertube depuis Mastodon ou Pleroma?

Allez sur la page de la chaine pour copier l’identifiant

Ensuite aller sur Mastodon et coller cet identifiant dans la boite de recherche

La suite c’est comme les autres comptes ActivityPub il suffit de cliquer sur le bonhomme + pour l’ajouter et le suivre. Ainsi les prochaines vidéos seront dans votre flux.

 

Comment commenter une vidéo Peertube ?

Comment ajouter un commentaire sur une vidéo peertube

Peertube permet d’héberger des vidéos, de les suivre depuis en théorie n’importe quel site compatible ActivityPub comme Mastodon, Hubzilla ou Pleroma.

Donc en théorie si vous avez un compte il serait facile de commenter. Mais en pratique ce n’est pas simple. J’ai cherché et la méthode que j’ai trouvé était trés compliqué.

1. Chercher l’identitifant de la chaine. C’est un identifiant utilisateur@site mais c’est pas facile à trouvé.

2. Copier coller cet identiant dans la boite de recherche Mastodon par exemple

3. Suivre ce compte

4. Aller sur ce compte et la chercher la vidéo en question. Si c’était une vidéo récente, elle était facilement trouvable sinon il fallait scroller.

Voici une autre méthode plus facile. On va le faire avec un exemple concrêt.

On trouve cette vidéo.  Une aventure en Arménie.

Voici le lien

https://hitchtube.fr/videos/watch/2d11b95d-88e9-4810-b8b4-83f5df2af0e5

Comment commenter une vidéo Peertube?

1. Copier le lien de la page

2. Aller sur votre compte Mastodon (J’imagine que ça marche de la même façon avec les autres types de réseaux) et copier la sur la boite de recherche puis Entrer

Vous pouvez ainsi commenter, partager ou ajouter en favorit.

Comment suivre une chaine Peertube ?

200 000 MILLIARDS

200 000 milliards

 

!!! Deux cent mille milliards. 200 000 000 000 000

C’est la DETTE MONDIALE !

Le commun des mortels n’est pas habitué à considérer une telle somme. C’est assez difficile de s’imaginer ce que ça représente.

Comment en est t-on arrivé à ce que l’humanité entière soit endettée ? De 200 000 milliards ? (une dette exponentielle, qui augmente indéfiniment) Ce qui implique qu’un bébé qui vient de naître est déjà endetté, ainsi que toutes les générations suivantes.

Vous allez découvrir comment tout cela a été possible ! Et je pense que vous allez être stupéfait.

Vous vous commandez ce livre sur la page

 

Mes commentaires

J’ai commandé la version audio de ce livre que j’ai payé en monnaie libre ĝ1. C’est mon premier achat en monnaie livre et c’est très symbolique.

Ce livre est un bon résumé sur le système monétaire actuel et son histoire synthétique. Il nous explique la course en avant vers l’infini de notre système monétaire. C’est une très bonne sensibilisation.

Voici quelques critiques.

Ce livre manque cependant d’explications claires et con crêtes. Il sort des vérités sans vraiment les prouver. Peut-être pour l’auteur ces vérités sont évidentes mais comme il le dit si bien ces concepts ne sont pas beaucoup connus du grand publique. C’est pour cela qu’un travail pédagogique systématique aurait n’aurait pas été de trop. Ces vérités sont présentées un peu comme des dogmes.

D’autre part la fin du livre est très orienté. J’ai eu l’impression de lire un tract politique. La neutralité de départ que l’ai beaucoup aimé tombe à la fin du livre pour nous emmener sur un terrain plus flou plus philosophique.

Comment supprimer de vieux messages de Mastodon

Mastodon est un réseau social libre et décentralisé. Il utilise un protocole ouvert ActivityPub qui est aussi utilisé par d’autres sites. Il y en a une vingtaine (Pleroma, Plume, Hubzilla, Friendica, Peertube, Nextcloud etc… )

A ce jour (Juillet 2019) on compte environ 4 millions de comptes ActivityPub. Au début on y croyait pas trop, sans marketing ni aucune socitété à faire de la publicité, ce réseau continue sa lente progression.

J’ai mon compte sur framapiaf. (tofeo@framapiaf.org) et je partage toutes sortes d’informations. Ce qui me plait c’est qu’il y a des réponses. Je suis sûr que mes messages sont bien vus. Cela change de Twitter car le flux est chronologique. Sur les autres réseaux, il y a un algorythme compliqué qui choisit ce que vous lisez.

Comment supprimer automatiquement des vieux messages.

https://forget.codl.fr/

Ce service vous permet de supprimer les messages en fonction de leur âge.  On peut garder un nombre minimum et supprimer ou non les favorits et les médias. Possibilité de garder les messages directs si on le souhaite.

Le seul petit truc c’est que le suppression se fait un par un. Pour aller un peu plus vite il faut mettre la fréquence à 0 minutes et encore il y aura une suppression toutes les 10 secondes environ et parfois il y aura des attentes.

Cette application est libre donc vous pouvez l’avoir sur votre serveur. Elle se trouve sur https://github.com/codl/forget

 

Scrum : un cadre pour la gestion agile

Dans le développement logiciel on avait l’habitude de travailler avec une méthode qui partait d’un besoin en les analysant de la manière la plus exhaustive possible, d’écrire un cahier des charges pour en définir la manière la plus précise possible puis de développer en se basant sur ce cahier des charges jusqu’à ce que le projet soit fini. Le problème est que souvent, le produit fini ne correspondait pas aux besoins. La difficulté est de savoir exactement ce dont on a besoin de bien l’exprimer. Mais les besoins peuvent changer. Cette façon de travailler

Une autre manière de travailler est venue en prônant 4 grandes valeurs : Les personnes sont plus important que les outils, les logiciels opérationnels plus que la documentation, la collaboration avec les clients plus que les négociations et l’adaptation aux changements. Ce sont les principes de l’agilité.

L’idée est de se concentrer sur le produit finie et d’avoir des retours le plus souvent possible pour coller au plus près du besoin. L’autre idée est d’avoir  une équipe auto géré.

Scrum est un cadre de travail pour la méthode agile.

Qu’est-ce que SCRUM

Scrum est un cadre de travail (Framework) pour le développement, la livraison et la maintenance de produits complexes.

Scrum  est fait pour des problèmes complexes. Il s’adapte en continue  et améliore régulièrement le produit l’équipe et la façon de travailler

Scrum n’est pas en soi un processus, une technique ou une méthode définitive

Scrum est utilisé pour développer des logiciels, du matériel, des réseaux,  des véhicules autonomes, des écoles, des gouvernements, du marketing, gestion des organisations bref tout ce qui est complexe

Théorie : l’empirisme

Scrum est basé sur l’empirisme qui affirme que la connaissance provient de l’expérience, la prise de décision est basée sur des faits connus. Son approche itérative et incrémentielle

Scrum c’est 3 piliers, 5 valeurs, 3 rôles, 3 événements et 3 artéfacts.

 

3 Piliers

  1. Transparence: Les aspects du processus doivent être visibles à tous les intervenants. Il faut donc une définition d’un standard commun pour une bonne compréhension (ex qu’est-ce qu’on comprend par fini)
  2. Inspections fréquentes: les utilisateurs doivent inspecter les documents pour suivre l’avancement du projet par rapport aux objectifs (sprint goal)
  3. Adaptation: en cas de dérive, un ajustement doit être fait.

Pour cela 4 évènements sont prévus

  • Le Sprint Planning : planification du Sprint
  • Daily SCRUM : mêlée quotidienne
  • Sprint Review : Revue du sprint
  • Sprint Retrospective

5 Valeurs

  • L’engagement (Commitment)
  • Le courage: un échec est un moyen d’apprendre. L’échec n’est pas trop grave à cause des itérations fréquentes
  • La concentration (Focus): Concentration sur l’objectif
  • L’ouverture (openness): Ouverture voir le pilier sur la transparence
  • Le respect  (Respect): écouter, prendre en considération les opinions des autres tout en partageant sa vision 

Les 3 rôles

Une équipe Scrum est composé d’un Product Owner, de développeurs et d’un Scrum Master. Elles sont autogérées.

Le responsable du produit (Product Owner)

C’est le responsable du produit. C’est lui qui gère le Backlog Product. Il doit bien avoir en vue ce qui est important (ce qui a de la valeur) pour l’ordonnancement

  • Il doit avoir la vision du produit et la partager
  • Expression claire du Backlog Product
  • Ordonnancement : structure et ordre dans le but de réaliser les objectifs (value organiser)
  • Optimisation du travail des développeurs
  • Rendre le Backlog Product visible par tous (transparence et inspection)
  • S’assure que les développeurs ont compris

Il est seul à décider des priorités et du contenu du Backlog Product. Si quelqu’un veut ajouter un élément il doit passer par lui.

Il fait le suivi de l’avancement vers le produit fini au moins une fois par sprint.

L’équipe de développement (Development Team)

L’équipe travaille pendant le sprint pour fournir un incrément fini publiable.  L’équipe de développement s’organise elle-même.

  • Auto organisation. Décident elle-même comment faire
  • Pluridisciplinaire multi compétences
  • Pas de titre
  • Pas de sous équipes
  • Pas de responsabilité individuelles mais c’est une responsabilité collective de l’équipe

Nombre : entre 3 et 9 car si le nombre est trop faible il y a un risque d’avoir des limitations de compétences et si c’est trop grand, il faut faire trop de coordination et c’est moins efficace.

Le Scrum master : le conducteur serviteur

Il est au service des développeurs, du Product Owner et de l’organisation. Il fait la promotion de SCRUM pour tous comprennent bien la théorie, les pratiques et les règles. Il facilite les choses et détecte les freins.

  • Au service du Product Owner : Est-ce que les objectifs sont bien compris ? Le Backlog Product est-il compris par l’équipe ? Comprendre la planification ? Organisation du Backlog Product Faciliter les événements si besoin, Il aide à trouver des bons outils.
  • Au service de l’équipe de développement : coach pour l’auto organisation – aide l’équipe pour avoir un produit de grande valeur – Supprime les obstacles à la progression – Facilite les événements si besoin – forme sur Scrum. Il veille à ce que les réunions ait bien lieu et soient  efficaces et pas trop longues.
  • Au service de l’organisation : accompagne dans l’adoption de Scrum – planifie des implémentations – accompagne l’organisation dans les changements pour augmenter la productivité – collabore avec d’autres Scrum Masters

Les 3 événements (réunions)

Le but est de cadrer les réunions pour éviter une perte de temps.

Le Sprint contient est un évènement mais il contient d’autres évènements. La durée du sprint ne peut pas être changer. La durée des autres évènements peuvent se terminer si leur objectif est atteint. Chaque évènement sont conçus pour permettre la transparence et l’inspection.  Chaque évènement est une occasion d’inspecter et d’adapter.

Le sprint

Le sprint est au cœur de Scrum. Durée 1 mois maximum. A la fin du Sprint un incrément Produit fini fonctionnel et publiable est créé. Un nouveau Sprint commence dès que le précédent est fini.

Un Sprint comprend : un Sprint planning, des Daily Sprint, du développement, une Sprint Review et une rétrospective Sprint.

Un sprint est fixe : on ne fait pas de changement dans la durée. L’objectif est la qualité. Le Product Owner est toujours présent pour aider l’équipe de développement à bien comprendre ce qu’il faut faire.

Chaque Sprint est un projet d’un mois ayant pour objectif de faire un incrément.

Le Product Owner peut annuler un Sprint si l’objectif est obsolète par exemple si l’organisation change  de direction. Il n’a donc plus de sens. Il est le seul à avoir ce pouvoir.

La planification (Sprint planning)

Ce travail est fait par tous les membres de l’équipe Scrum.

Durée maximum 8 heures

Le Scrum Master veille à ce que l’événement ait lieu et que tous en comprennent le but. Il fait attention à sa durée. Il y a deux parties dans cette planification

Première partie : que va-t-on faire ?

L’équipe de développement s’occupe des fonctionnalités à développer. Le PO lui se focaliser sur l’objectif et des éléments du Backlog qui seront fait. On se base sur la Backlog Product et le dernier incrément. L’équipe de développement doit se projeter pour évaluer ce qu’elle pourra faire.

Deuxième partie, comment va-ton faire ?

L’équipe de développement décompose le travail par jour ou moins. Le travail pour les premiers jours et déjà bien défini. Il faudra bien détailler les premiers jours quitte à laisser des tâches grossières pour après. On va dégrossir les choses après au fur et à mesure de l’avancement du travail.

Le Product Owner aide à la clarification du Backlog Product. Il y a négociation avec l’équipe de développement lui si il y a trop ou pas assez de travail.

D’autres personnes peuvent être invités pour apporter des conseils techniques ou des compléments d’informations fonctionnelles sur le métier

A la fin de la planification, l’équipe devrait pouvoir expliquer au Product Owner et au Scrum Master COMMENT elle s’organise pour réaliser l’objectif.

Sprint Goal : l’objectif du sprint

Durant ce Sprint Planning on fixe l’objectif du sprint (Sprint Goal). L’équipe aura ce but en tête et cela l’aidera à être plus motiver et produire un meilleur travail.

Daily Scrum

C’est une réunion coute quotidienne pour l’équipe de développement qui aura lieu à la même heure et au même endroit, sa durée est de 15 mn maximum. Le but est de faire un point pour que tout le monde soit informer de l’avancement du projet. Chacun partagera ce qu’il a fait et ce qu’il va faire aujourd’hui et si il y a un problème. Cette réunion n’est pas prévu pour de longue discussions.

Le Scrum Master ne participe pas à cette réunion qui est interne pour le développement  mais il veille à ce qu’elle ait bien lieu et à ce qu’elle ne sorte pas du cadre. Si il y a des personnes externes, elle écoutent juste.

La revue : Sprint Review (présentation de ce qui a été fait)

A la fin du Sprint l’équipe de développement va présenter quelque chose de montrable. Le responsable du produit va expliquer les éléments qui sont fini. L’équipe de développement va faire la démo des fonctionnalité qu’elle a développé. C’est l’occasion de recevoir les retours des utilisateurs qui vont inspecter l’incrément. On pourra tenir compte des remarques et faire des adaptations pour le prochain sprint. Le Résultat est un Backlog Product révisé. Cet événement dure 4 heures maximum pour un sprint d’un mois.

La rétrospective

Durant cette réunion on va inspecter non plus le produit mais la manière de travailler et l’équipe. Comment le sprint s’est déroulé ? Quels sont les problèmes rencontrés etc.. On va prendre des décisions à mettre en priorité pour améliorer les choses pour le prochain sprint à mettre dans la Sprint Backlog. Cette réunion dure maximum 3 heures et seule l’équipe Scrum y participe.

Les artéfacts (documents)

Ils représentent soit un travail soit une valeur aidant à la transparence pour permettre l’inspection et l’adaptation

Carnet du produit (Product Backlog)

C’est le Product Owner qui en est responsable. C’est une liste  des éléments identifiés comme nécessaires du produits. Il est en évolution continue. Il liste les fonctionnalités, les fonctions, les exigences, les améliorations et les corrections.

Les éléments se composent d’une description, d’un ordre, d’une estimation et d’un valeur. La description du test peut y figure pour les valider.

Plusieurs équipes peuvent travailler sur le même Backlog Product.

Product Backlog Raffinement : c’est la raffinement pour ajouter des détails d’estimations et d’ordonnancement. C’est la Product Owner avec l’équipe de Dev qui fait ça. Le temps passé est au plus de 10%.

C’est l’équipe de développement qui est responsable de l’évaluation.

Sprint Backlog

C’est l’équipe du développement qui en est responsable.

C’est l’ensemble des éléments sélectionnés pour le Sprint plus un plan pour livrer l’incrément et réaliser l’objectif du sprint. Qu’est-ce qu’on va faire et comment. Il comprend une amélioration prioritaire identifié lors de la réunion rétrospectives précédente.  Le Backlog Sprint est une vue en temps-réel et très visible du travail que l’équipe de développement prévoit d’accomplir durant le Sprint et il appartient uniquement à l’équipe de développement.

Il faut que la progression soit facilement identifiée pour les Daily Sprints.

L’équipe de développement modifie le Backlog Sprint tout au long du sprint

Chaque jour pendant le Daily Scrum, il y a un suivi de la somme de travail qui reste à faire pour évaluer la probabilité d’atteindre l’objectif du sprint.

Incrément

Ce sont les éléments du Backlog Produit qui sont finis durant le sprint (ceux qui ont répondu à la définition de ce qui est terminé) plus ce qui a été déjà livré lors des sprints précédents. On peut le publier. Il est fini. Il faut s’entendre sur la définition de « fini ».

Les artéfacts de transparence

Scrum repose sur la transparence.  Si la transparence est incomplète, les décisions peuvent être faussées et engendrer des risques. Le Scrum master est responsable de cette transparence.. Ce travail implique l’apprentissage, la persuasion et le changement. La transparence est un cheminement.

Définition de ce qui est terminé (Definition of Done)

Cette définition doit être la même pour tout le monde à l’intérieure d’une équipe Scrum.  Cette définition peut évoluer et être plus juste au fur et à mesure des Sprints.

Si il n’y a pas de définition de ce qui est fini, c’est à l’équipe de développement de la créer. Si plusieurs équipes travaillent sur un même produit il y aura une définition pour le produit. Donc toutes les équipes devront avoir la même définition.

Conclusion

Les rôles, les événements, les artéfacts et les règles sont immuables. Scrum est :  léger – simple à comprendre – difficile à maitriser

Trouvez ces informations sur le guide scrum officiel

Le guide scrum existe en plusieurs langues dont le français en version pdf téléchargeable gratuitement.

 

Méthode agile

On entend de plus en plus parler de méthode agile particulièrement dans le développement de logiciel. On entend aussi parler de SCRUM.

La méthode Agile représente un ensemble pratiques basées sur les valeurs et les principes du Manifeste Agile, qui repose entre autre sur la collaboration, l’autonomie et des équipes pluri-disciplinaires.

Scrum est un framework qui est utilisé pour implémenter la méthode Agile de développement et de gestion de projet.

En fait Agile est plus qu’un méthode, On parle plutôt de paradigme agile, d’état d’esprit agile, de philosophie agile, de culture Agile ou encore d’approche agile, de mouvement agile, de courant agile,

Une approche dite « traditionnelle » attend généralement du client une expression détaillée et validée du besoin en entrée de réalisation, laissant peu de place au changement. La réalisation dure le temps qu’il faut et le rendez vous est repris avec le client pour la recette. Cet effet tunnel peut être très néfaste et conflictuel, on constate souvent un déphasage entre le besoin initial et l’application réalisée. On se rapporte alors aux spécifications validées et au contrat. Certains projets se terminent dans la douleur (surtout dans le cadre d’un contrat au forfait classique) au risque de compromettre la relation client. De plus il n’est pas rare que certaines fonctionnalités demandées se révèlent finalement inutiles à l’usage alors que d’autres, découvertes en cours de route, auraient pu donner plus de valeur au produit.

Le manifeste agile comprend 4 valeurs

  1. Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
  2. Un logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive.
  3. La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle.
  4. L’adaptation au changement plus que le suivi d’un place

 

Les 12 principes agiles

  1. Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
  2. Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet.
  3. Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts.
  4. Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.
  5. Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.
  6. Privilégiez la co-location de toutes les personnes travaillant ensemble et le dialogue en face à face comme méthode de communication.
  7. Un logiciel opérationnel est la principale mesure de progression d’un projet.
  8. Les processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant.
  9. Une attention continue à l’excellence technique et à un bon design.
  10. La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.
  11. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d’équipes auto-organisées.
  12. À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux moyens possibles pour devenir plus efficace. Puis elle s’adapte et modifie son mode de fonctionnement en conséquence.